Rentabilidad
Operativa
Las empresas no quiebran de golpe — se desangran lentamente en procesos ineficientes. Detectamos exactamente dónde están las fugas y entregamos un plan de mejora priorizado por su impacto en el margen.
Los plazos son en días hábiles desde el kickoff, con los datos y la contraparte disponibles; las esperas por información de tu equipo no corren contra el plazo. Alcance base: hasta 3 procesos críticos. Si la empresa no tiene datos de costos estructurados, se agrega una fase de levantamiento de 1 a 2 semanas.
Tu empresa probablemente
tiene pérdidas que no ve en el balance.
Los costos visibles son fáciles de controlar. Los costos invisibles — reprocesos, inventario fantasma, decisiones sin datos, tiempo muerto disfrazado de trabajo — son los que realmente erosionan el margen y el EBITDA. Y rara vez aparecen en los reportes financieros.
Inventario fantasma y stock mal trazado
Producto que figura en el sistema pero no está físicamente disponible, o el proceso inverso: stock real que no está contabilizado. Ambos generan pedidos duplicados, paros de producción innecesarios y compras de emergencia con sobrecosto.
Reprocesos sin registro ni costo asignado
Cada vez que un proceso se rehace, consume tiempo, materiales y energía que no se contabilizan como pérdida directa — se disuelven en los costos generales. Sin medición, es imposible priorizar qué mejorar primero.
Decisiones sin datos operacionales reales
La mayoría de las empresas toma decisiones sobre precios, producción o compras basándose en intuición o datos históricos desactualizados. Un dashboard con KPIs correctos cambia completamente la calidad de cada decisión gerencial.
Cómo ejecutamos
el diagnóstico.
Cuatro fases consecutivas. Al cierre de cada una recibes un resumen de hallazgos antes de continuar a la siguiente. La suma de las fases equivale al plazo total publicado e incluye las instancias de validación con tu equipo.
Mapeo de procesos críticos
Relevamiento completo de los procesos que más impactan en la rentabilidad: producción, logística, abastecimiento, atención al cliente y administración. Usamos metodologías VSM (Value Stream Mapping) y BPMN para documentar el flujo real, no el flujo ideal.
8–11 días · Presencial o guiado en remotoAnálisis de costos y márgenes reales
Antes de concluir validamos la calidad del dato: si la información de costos no es trazable, levantamos los datos en terreno por muestreo y lo dejamos declarado en el informe. Revisamos la estructura de costos por producto, servicio o centro de costo según corresponda. Identificamos qué tiene margen positivo real, qué está subsidiando qué, y dónde el precio de venta no cubre el costo operativo completo.
7–10 días · Requiere acceso a datos financierosIdentificación de fugas y cuellos de botella
Con el mapa de procesos y los datos de costos, identificamos los puntos exactos donde se pierde tiempo, material, energía o capacidad. Cuantificamos cada fuga en términos de costo mensual y potencial de recuperación.
8–14 días · Análisis de campo + datosPlan de mejora priorizado
Diseñamos un plan de intervención por fases, ordenado por impacto esperado y facilidad de implementación. Cada acción tiene un responsable, un plazo estimado y un KPI de seguimiento. Nada queda en el aire.
7–10 días · Entregable ejecutivo · Incluye validación con tu equipoQué recibes al
terminar el diagnóstico.
Mapa de procesos actual (AS-IS)
Documentación completa de cómo funcionan hoy tus procesos críticos. Base de comparación para medir mejoras futuras.
Inventario de fugas de rentabilidad
Lista de todos los puntos de pérdida identificados, cuantificados en costo mensual estimado, potencial de recuperación e impacto en el EBITDA anual.
Plan de mejora por fases
Acciones concretas ordenadas por impacto y esfuerzo. Con responsables, plazos y KPIs de seguimiento para cada iniciativa.
Dashboard de KPIs operacionales
Indicadores clave seleccionados para tu operación específica, con la fuente de datos y la frecuencia de actualización definidas para cada uno. Diseñados para que la gerencia decida con datos y no con intuición.
Informe ejecutivo para directorio
Resumen en lenguaje de negocio con hallazgos, impacto financiero estimado y recomendaciones estratégicas priorizadas.
Acompañamiento en implementación
Disponible como servicio adicional. Seguimiento mensual de la ejecución del plan de mejora y ajustes según resultados.
Metodologías con
respaldo académico e industrial.
Qué cubre y qué no.
Incluido
Mapeo de hasta 3 procesos críticos, análisis de costos y márgenes con los datos de la empresa, cuantificación de fugas, diseño de KPIs y plan de mejora priorizado.
No incluido
No es una auditoría contable ni financiera y no reemplaza a tu contador o auditor externo: trabajamos sobre la información que la empresa declara. El diagnóstico tampoco incluye la ejecución del plan de mejora, que se contrata aparte como acompañamiento en implementación, ni el desarrollo de software o la implementación de un ERP.
Los procesos adicionales y el acompañamiento en la implementación se cotizan por separado. Conversémoslo.
Lo que siempre
nos preguntan.
¿Sabes exactamente cuánto te cuesta
cada proceso ineficiente al mes?
La mayoría de las empresas no lo sabe — y eso es exactamente el problema. En 30 a 45 días hábiles tenemos esa respuesta para ti, con un plan de acción listo para ejecutar.
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